班组是企业基本的业务单位，是业务执行的载体，班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。

班组活跃则企业有朝气，班组管理扎实则企业基础稳定，班组有文化则员工归属感强。

但在很多企业，班组管理在企业人处没有得到应有的重视，班组岗位职责错位是目前普遍现象，班组长在不少企业甚至不是管理岗位，没有实现脱岗;绝大部分企业里班组业务没有理清楚，造成管理漏洞;也没有制订相关的标准，员工执行过程中自然问题多发;班组长能力不足，不能站在企业的立场，不能指导和帮助员工，无法承担团队的作用;企业班组的绩效考核失效，员工感受不到公平公正，员工流失严重;对班组长和员工的培训和能力训练严重不足，使员工作业中失误众多，不能保证产品质量和业务质量。

企业应该大力开展班组管理，才能使各项业务得到正确地执行。

班组管理规范化介绍：

华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发五星班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始，从班组管理规范化开始，逐步推进班组的品质管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步达到班组自主管理的程度。

华谋咨询五星班组升级流程：

1、标准化

组织、职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、记录、班组长能力1

2、品质提升

品质控制能力SOP制订、标准工时、设备点检内部案例学习、不良分析机制化、品质指标管理、OPL专题会、班组长能力2

3、提高生产效率

生产计划管理、物料管理、多能工训练(道场)、班组考核、班组长能力3

4、成本管理

定岗定编、材料损耗控制辅料、工装管理、劳保用品管理、班组团队管理、班组长能力4

5、自主管理

指标管理、班组挑战、技能竞赛

华谋咨询五星班组的优势：

1: 全面诊断公司制造管理水平及问题点

通过14个维度43个模块超精细化地评价，公司制造管理水平及优劣势清晰呈现，挖掘问题点和改善建议达到30项以上，为管理者提供改善思路;

2: 完整建立生产数据报表

建立以岗位为单位、小时别管理的数据，建立详细的生产过程的问题描述，真正为生产管理打下基础，并通过数据管理使班组长真正做到小时别管理;

3: 建立聚焦现场的四功能团队管理体制

以“现场、现物、现时"和四功能团队协同为原则重新规范四功能团队的工作内容和开展流程，对车间进行每天的生产现场点检预防、异常管理及时对应、业务持续标准化、成员之间相互协同的管理体制，使班组管理得到强有力的支撑;

4: 建立日清日结的管理体制

以天为单位，建立班组日目标管理、问题点及时导出和解决的过程日清管理、每天回顾总结的日激励管理，使执行力得到真正落实;

5: 班组管理持续标准化

通过日清日结管理持续打造适合班组的管理规范和标准，持续开展品质、计划、物料、交接班、异常、员工训练、设备、和5S管理，建立以岗位为单位的管理标准;

6: 稽核和考核

通过三级稽核持续保证各项标准的落实和执行，通过稽核进行每天、每周、每月的员工、班组、车间的过程管理实绩，建立完整的绩效管理数据;