1、经常发生质量投诉?

客户频繁质量投诉，投诉造成损巨大，产品尾款收不回来;

2、质量损失成本高?

大量不良品报废，维修和返工，侵蚀利润;

3、外来料不良率高?

来料合格率低，导致无料可用，甚至生产中断，严重制约生产效率;

4、每日忙于质量救火?

质量不良重复发生，生产和质量部总忙于救火工作;

5、设备经常造成不良?

设备故障频繁，产生不良，减少产出，增加成本;

6、质量体系异常混乱?

检验标准不全，仪器、样板管理混乱，人员技能不足;

精益质量管理的管理内容

精益质量管理，以源头预防、过程控制、改善为主，辅以检验把关，健全质量管理体系，供应商质量管控等管理思想。提高产品质量，打造质量品牌竞争力。

精益质量管理的实施方案(产品没有质量，企业死路一条)：

精益质量管理的产品价值：

精益质量管理优势：

经典案例：

超声电子

从2010年开始为超声电子(机械加工行业，代码：000823)公司进行质量和成本改善和TPM管理，良率从不到80%提升到97.5%，人均产值从不到40万提升到90万，产品质量达到行业，超声印制板产值从3亿提升到25亿，产品单价也始终保持在行业;

中航旗下豫北汽车转向器公司

中航旗下豫北汽车转向器公司(机械加工行业)长期面向国内二线汽车整车品牌，产品价格始终压得很低，公司规模难以扩大。从2013年起开展质量攻关咨询，当年通过日产认证，2014年开始进入福特，2015年进入宝马等，公司规模每年以99%的速度增长，利润也大幅提升，现在已经成为国内转向器;

蓝帆股份 导入质量攻关咨询项目

蓝帆股份(化工行业，代码：002382)导入质量攻关咨询项目，使蓝帆PVC手套的针孔率从1.2%下降到0.03%，质量远，产品在美国医疗迅速扩大，产值从在5年时间里从3亿元迅速扩大到15亿，行业占有率超过50%;