一个企业对于行业模式的创新，既要关注行业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注企业链上的管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对行业业模式的支撑。今天早会，闲聊之中谈到公司最近人员流动大或者是员工闹情绪的问题。作为一家有着十几年生产管理经验的老公司来说，是不应该出现这样的问题的。而这一切的根源，不得不从今年五月份把工厂搬到惠州去说去。深圳雄纬纺织无纺布袋厂家在2017年5月，把加工车间搬到了惠州惠阳，由于环境没有深圳这边*，以及又是年底了导致很多的人开始陆陆续续离职回家。而在这年底又是无纺布袋行业的行业旺季，这对于一家公司来说，无疑是很头疼的事情。

而如何杜绝和解决这种情况所带来的问题呢？首先一点，环境困难，是可以想办法克服的。而员工闹情绪，不得不说和管理上有一定的关系。你想让员工达到言听计从的目的，就必须得让员工过的舒心，舒服，至少能解决他们一些日常的困难和工作上的难题。当然，这必须得在公司管理责任范围之内。

另外，公司员工出现各种闹情绪的情况，和曾经的管理方式存在着很大的关系。一家企业，都是从小做到大的，而在刚开始时，在管理上往往是处于人性化的管理，而这一种管理方式，往往会在企业后期做大时，要在管理上做正规化的调整时，就会导致那些跟着企业一起成长的老员工产生很不适应的感觉。毕竟，他们已经适应了更人性化的工作管理方式，说白了，就是在工作之中能够随心所欲。而这一方面的问题直接导致的就是人员流失的后果，特别是老员工。但是，一家起业的发展和成长，这是必须要经历的。扛过去了，正规化的管理，公司员工也就会慢慢的接受的。