竞争有策略 中小金属软管厂家企业应掌握速度。在现今的金属软管厂家市场上，品牌数量众多，品牌之间的差距也在逐渐拉大，大小企业之间的界限也逐渐明确。如今正是行业的转型升级期，许多中小金属软管厂家的生存成了大问题，一边要避开与同实力企业之间的竞争，另一边又要面临大企业的带来的压力。
大企业是航空母舰，运行平稳，抗风险能力强，这是大企业的优势，但这也是大企业的劣势，就是船大难掉头：对市场反应速度慢，决策流程长、决策慢，执行周期长，执行力度很容易逐层递减。小企业相当于小舢板，天生的基因和优势就是机动灵活，船小好调头。中小金属软管厂家企业要想用好“速度冲击规模”的竞争策略，应该具备什么样的速度呢?一、中小金属软管厂家企业应提高市场反应速度中小金属软管厂家企业千万不能做温水里的青蛙，要有广泛的触角深入市场、深入终端一线、深入消费者，对市场的变化和风吹草动能马上感知到，能快速地反应和对策。
二、中小金属软管厂家企业应提高决策速度小企业的优势就是基本是老板一个人说了算，决策链条特别少，决策时间可以特别短。认定了正确的方向和策略之后，就应该迅速组织资源，迅速决策，当断则断。三、中小金属软管厂家企业应提高执行速度这是所有中小金属软管厂家企业都欠缺的，思想统一、步调一致，执行动作到位的执行力，是随着企业规模扩大而成反比关系的。所以，对小企业来说，更值得珍惜和倡导的，就是执行力。理解，要执行;不理解，也要执行;在执行中理解!
四、中小金属软管厂家企业应提高修正速度小企业确实是船小好调头，但并不能保证每次调头，方向都是正确的。没关系，只要在运动中调整，运动中修正就行了。当然，每次错误的调头，都要耗费企业的资源，都要有机会成本，所以中小金属软管厂家企业虽然好调头，相对而言，还是要谋定而后动，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，运筹帷幄的速度才是真正的速度。