在了解公路施工企业质量成本内容的基础上，为了确保其在实践中的整体效果良好性，则需要加强这方面的管理，找出有效的管理措施予以应对，逐步实现对公路施工企业质量成本的科学管理。
1.基于项目部的总额比例控制
公路施工企业实践中对质量成本进行有效管理时，则需要充分发挥项目部的职能作用，通过对工程施工中总额比例的科学控制，保持其质量成本方面良好的管理效果。公路施工企业应根据实际情况，注重事故成本、预防成本及鉴定成本的有效控制，针对性地开展质量成本方面的管理活动，限度地减少这方面的成本费用，满足公路工程施工作业进行中利润方面的要求。基于项目部的总额比例控制，也需要强化人员方面的质量成本控制意识，实施好相应的管理工作计划，促使公路施工企业在质量成本方面的管理效果更加显著，提高相应的管理工作效率及质量。
2.加强质量成本的分级控制
在实现公路施工企业质量成本科学管理的过程中，应加强这方面的分级控制。材料部门应控制好公路施工方面的废品损失、返工费用等。工程技术部门应控制好公路施工技术、现场管理等方面的损失。质检部门应控制好公路施工中设备及工程质量检验等方面的费用。公路施工企业质量成本管理中当不同部门的职能作用充分发挥后，可实现其质量成本的分级控制，优化公路施工企业成本质量管理方式的同时确保相应管理工作落实有效性。在加强公路施工企业质量成本分级控制的过程中，也需要材料部门、质检部门及工程技术部门保持高度的责任感，明确自身的职责范围，并将有效的责任机制实施到各工作岗位，促使分级控制在公路施工质量成本方面的实际作用得以充分发挥。