金石水务建设工程管理系统是根据国内水利工程建设管理特点设计。系统整合了：施工计划、财务管理、合同管理，计量支付，物资管理，质量管理和投资控制等水务企业常用的功能模块，致力于帮助企业解决管理难题，优化产业结构，提升管理效率。

一、系统优势：

二、系统组织架构：

三、系统解决方案：

1 数据不真实

许多水务企业多采取电子表格与纸质文件结合的方式进行数据汇总，这无法满足材料统计需求，而在实际管理工作中，许多统计人员惧怕管理者责罚，经常出现胡乱调帐以应对财务数据的方式，日积月累，导致帐、卡、物不符。   

2 分包费用混乱

大多数项目的都以层层分包的方式进行，经常会出现一个项目多个分包商或者同个分包商多个分包费的情况，这导致分包费用情况非常复杂。容易出现分包费用核对不上，甚至会出现重复支付的情况。 

3 成本统计难

如果一个工程企业不引用工程项目管理软件，而采用人工+电子表格的方式推行成本统计，那会产生极为庞大的工作量，大多数企业尝试后都会因为各个部门的基础工作无法及时跟上，导致成本统计工作不了了之。或者会出现应付工作而胡乱添加数据，如材料入库，材料领用日期填写不准确等，导致财务上的项目成本不真实，本来应该盈利的项目却莫名其妙亏损。 

4 应收应付账款混乱

一个工程涉及大量款项，工程款、材料款、分包款等等，项目众多，容易混乱。就算企业拿出精力整理，如果不革新工作方式，定然维持不了多久就会恢复混乱。 

5 员工交接难

员工的更迭是每个公司都不可避免的事情，如果没有留底和交接手段，那么交接的过程将会极大的影响公司的正常事务推进，如在工程进行时发生了财务人员更迭，那很容易出现新人入职后无法及时了解账户余额、应付应收等信息，导致材料款、分包款支付不到位，影响工程整体进度。

6 档案管理不规范

档案管理对每个传统企业而言都是难点，传统的档案管理方式在需要查找文件时，经常会出现翻江倒柜找半天才能找到的情况，极大的耽误时间。

四、综述：

金石软件依据的管理理念，结合企业实际情况，对水务工程类企业在管理工作中遇到的问题、管理的难点以科学的方法、简单实用的措施予以解决。通过系统的运用将工程进度、经营成本、企业信息牢牢控制。

金石软件可操作性良好。安全可靠、应用灵活。系统设置科学合理，运行稳定，是水务工程企业管理问题的解决方案。