1、新一轮工业革命中生产管理面临的挑战

在国家大力推进两化融合建设和智能制造的新形势下，从两化融合的水平和深度来看，装备制造企业正在处于从两化融合的基础设施建设阶段、单项应用系统建设阶段，向综合集成建设阶段的过渡期。同时，在以信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为实践主线的制造转型推进过程中，生产系统整体性管控面临诸多挑战，具体表现为：

（1）缺乏统一集中监控。与生产相关联的系统数量多、数据量大，难以统一集中监控，缺乏动态实时感知能力，资源得不到及时匹配和统筹利用。

（2）缺乏有效预警分析。风险预警、识别与管控精细度不高，无法准确评估风险点对全生产流程的影响。

（3）缺乏决策支持工具。生产调度、资源调配过程中，决策人员过多依赖经验，做出的决策大多建立在匮乏的数据和模型基础上。

（4）缺乏基于目标的动态指挥调度手段。目前解决问题仍需电话沟通、会议协调，耗时、费力、效率低。因此，装备制造企业亟需建设一体化的生产信息共享系统，以实现整体性管控、激活企业数据资产。

2、五大中心精准解决生产管控难题

信息技术中心（金航数码）整体规划生产管控系统，不断探索实践，通过为客户提供生产管理新思路、新方法和新工具，实现各应用系统数据的横向集成与纵向贯通，为生产指挥提供实时、全面、真实、有效的数据，进而站在行业视角，实现与集团总部、协作厂商的信息共享与配套协同，是实现连续生产、均衡交付的重要举措。同时以完善的考核体系、深入的数据挖掘能力、高效的沟通协调机制企业的生产指挥迈向新的高度，全面提升企业的生产管控效能。

生产管控系统引入大数据管理思想，应用OODA 循环理论，构建数据管理、分析看板、监测预警、决策支持和指挥协调五大能力中心，以数据为核心进行观察、判断、决策和行动，打造生产运行调控有效管理平台，以组件化的形式供客户选用。

（1）数据管理中心功能包括数据抽取、数据存储、数据分析和数据展现。根据企业生产实际情况，按照科研新机、批产、维修排故等生产类型优化数据分析结构。

（2）看板分析中心实现指标看板快速自定义展示，能够为不同的管理需求定制不同的维度视图，作为生产、物流信息传递工具。视觉效果上，数据看板的直观性可让各角色用户一目了然，界面清晰易用。

（3）监测预警中心实时监控器材供应、零件生产、部总装、生产保障，有效识别计划执行偏差。构建生产异常管理机制，分层、分级有效识别生产风险，抢前抓早，提前制定应对措施。支持基于生产主线层层钻取，实现从总体到细节的信息追溯能力。

（4）决策支持中心基于数据梳理与规范化存储，建立统计模型进行数据分析，为决策提供数据支持。

（5）指挥协调中心以问题为导向，综合运用会议管理、合署办公、消息推送、统一指挥调度指令、考核评价等手段，实现现场问题快速响应，提高生产过程协调能力。

3、生产管控系统的创新性

信息技术中心（金航数码）充分发挥行业优势，深入理解航空制造企业正在大力推进的AOS 和AEOS 管理体系，参照规范文件和试点单位应用情况，建立符合运营管理体系要求的SQCDP 指标看板体系。在与智能产线结合方面，能够基于企业智能生产线布局和运行逻辑以及产品的三维模型，构建智能产线管控场景，可视化呈现每个站位生产进展、风险问题、计划考核等相关信息，并可进行在线巡视。指挥调度方面，引入OODA 循环来提升生产指挥手段，OODA 理论源于空军，可广泛用于时间紧张、信息爆炸的领域里，用信息手段提高机动性。生产指挥与指挥极其相似，OODA 循环的提速，使生产更敏捷，响应更迅速。

4、助力多家制造企业生产管理水平迈上新台阶

金航生产管控系统已支撑多个项目的建设，实现了航发集团总部、黎阳，航空工业贵飞、西飞、陕飞、复材等单位10 余个生产管控项目的深入应用，并取得良好的应用效果。

· 航发集团总部生产管控系统实现了 50 多个批产发动机全型号的生产过程管控，接入成员单位19 家，集团总体计划完成率提升了12%。

· 航发黎阳生产管控系统打造生产决策支持、生产指挥调度、生产进度展示 3 个中心，深度挖掘并充分利用业务数据，避免了信息孤岛，系统获得贵州省政府的高度好评。

· 西飞生产管控系统使生产管理人员能够及时干预纠正生产计划的过度偏离，统筹调配各项目之间资源，为保障飞机按时交付提供了有力的数据支撑。

· 陕飞生产管控系统支持三级管控，以生成管控统计分析结果指标为标准，使生产控制更精细，标准执行更到位，考核评价更合理，生产管理更高效，生产决策更科学。

· 复材生产管控系统实现了底层设备联网、公司数据共享，通过信息化建设成果和AOS 实施成果的融合，有效地提高生产运营的效率。

5、结束语

金航生产管控系统通过数据管理、看板分析、监测预警、决策支持及指挥协调五大能力中心，支撑企业精细化生产管控和规范化运作，为企业生产组织管理提供观察支持、判断支持、决策支持和行动支持，促成OODA 迭代循环，使得企业生产管理活动更加系统化、理性化，助力企业“全局谋划，三思而后行"。

金航生产管控系统拥有自主知识产权，借助多家航空航发制造企业成功应用的示范效应，正逐步向行业内外的其他企业复制推广，在实现现有经验复用与增值的同时推进整个生产管控业务新业态的逐步形成