通过信息化规划，为企业确定更加明确可行的信息化建设战略、目标、详细内容及实施路线，确保信息化组织、资源、管理、能力全面满足未来建设、运维、管理的需求，从而使企业未来信息化建设少走弯路、减少信息化建设的风险、全面提升信息化建设投资收益。
　　【客户价值】
　　1.行业实践
　　借鉴相关行业信息技术发展趋势和实践，使客户的信息化战略保持性。
　　2.知识理念转移
　　传递理念、方法和航空工业信息化实践，分享项目关键发现、分析和建议，提高对IT的认知和理解，加强信息化规划和实施能力。
　　3.专家智库资源
　　真正融入专家智慧，体现独到深刻的信息化思考成果。拥有行业信息化专家资源这个强大的智库，参与规划方案设计，确保方案质量。
　　4.两化融合方法
　　以工程化的规划方法促进业务和IT的融合，规划过程贯彻企业架构和SOA思想、贯彻业务流程主导的管理理念，强调数据管理和信息化自身的管理。
　　【总体思路】
　　金航数码通过引进、消化、吸收和再创新，逐渐形成了一套适合制造业企业和信息化特点的规划方法，可以向企业提供基于业务的信息系统规划咨询服务。