质量管理活动是非常重要的，提高员工对质量重要性的认识，加快提高质量的步伐。再吸取以前的经验教训，利润的扭亏为盈还需要大家的努力。产品质量问题减少同样成本也会相应的减少，生产过程中，也有一些的案例供我们学习。就例如轧机牌坊，出现了批量性问题，为避免造成严重损失，质检部探伤组人员加班对缺陷位置反复探伤，才使产品完成入库。后续加工也未出现售后缺陷，产品质量得到客户的认可。

铸钢件厂家后续出现问题，后续需要多加关注，避免发货出现问题。根据质量管理活动方案的要求，要提高全员质量意识。树立正确的质量观，形成 "人人关心质量，件件高效高质"的良好氛围，"安全增效，减少缺陷频次．杜绝质量底线，守住企业生命线"是我们的奋斗目标．为实现这一目标，铸钢件厂家腾飞铸钢要加快质量的步伐，加快工作的节奏，僧起袖子加油干！

为加强各车间员工对产品质量的意识，我们实施了质量管理检查小组，进行突击检查，做总结汇总。目的是为了提高大家的工作效率还有工作的积极性，来纠正避免缺陷或者与废品的发生频率，能够达到减少铸钢件加工 过程质量损失和实现提质增收。